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药企人才储备正瞄准高校“预备军”

2010/8/13/8:44来源:医药经济报作者:李瑶

   慧聪制药工业网随着跨国药企的研发中心向以中国为代表的亚太地区转移,中国人才因素在跨区域协作中的作用越来越大。各种迹象表明,跨国药企越来越重视对本土人才的先期培养。与此同时,中国药企如何在本土人才竞争中不输外企,也是管理者的必修课。

    高学历者乏创新和领导力

    近日,诺华(中国)生物医学研究有限公司对外合作及研究规划高级经理王勖焜在上海张江将两份签证材料交到两名学生手里。从这个月开始,他们将赴瑞士巴塞尔参加诺华举办的年度全球生物技术领导力体验营。

    据了解,这两名学生是从包括北京大学、清华大学、中欧管理学院等在内的9所院校推荐的10名博士和工商管理硕士中选拔出来的。选拔活动全程以英文进行,由药物研发基础课程、英文程度测试和模拟成立新生物技术公司的案例小组竞赛三部分构成。

    “我们希望发现具有管理和领导潜质的生物技术人才,为他们提供交流学习的机会。”王勖焜表示。同时,王不认为活动的目的是为诺华选拔自己的人才,“我们没有跟选手签约。”但是,他也承认,希望通过活动,吸引到更多具有领导力的高层次人才关注生物技术及诺华。

    实际上,随着各跨国药企的西研东渐,中国人才因素在跨区域协作中的作用越来越大。跨国巨头不仅要面对全球化的药物创新竞争,还要面临遍布世界各地的人才网络的竞争。

    通过这两年的活动,王勖焜发现,中国学生最缺乏的不是专业知识和技能,而是沟通和表达能力,更进一步说,是领导力的缺乏。

    企业管理者普遍认为,中国拥有良好的高学历研发人才储备,但多数外资企业认为做创造性工作对于年轻的中国科学家来说是个巨大挑战。国内研发人员更擅长执行,而很少提出自己的观点和主张。目前,跨国公司在华研发领导层多为外籍或海归人员,本土成长的领导者较少。

    外企的本土化进程使得其需要更多的本土创新人才,对于以研发为驱动力的制药行业而言,不仅需要具备一般管理和商业能力的人才,更需要人才有专业的背景。大量跨国企业在加码中国研发基础建设的同时,大手笔进行人才储备和培训。

    据了解,阿斯利康与北大光华管理学院合作进行了中国卫生经济管理人才的培训;辉瑞与北大国际MBA合作打造“辉瑞中国商学院项目”;赛诺菲安万特在华启动了“赛诺菲安万特北大国际MBA领导力发展课程”等;近日,默沙东也计划在复旦大学管理学院设立实习基地,招募大学生参与管理咨询项目的运作,期望这些合作项目有机会进入全球顶尖商学院的案例库。

    内资可借鉴学习

    实际上,与高校合作是培养人才的一种模式。这种方式相对比较早期,可以早早将企业文化和影响力植根于学生之中,为企业培养忠诚的员工提早储备人才,但是否能为我所用,则不一定。

    另一种模式是员工入职后的内部培训,这是员工提高自身水平与技能的最主要方法,也是将企业文化与员工自身文化相融合的最快方式。外企在这方面一般做得比较好,针对不同岗位都有针对性的培训计划,如西安杨森、诺华等。

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