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去年净利润增长近五成 上海医药亮丽年报的背后

2011/4/13/8:31来源:中国医药报作者:方剑春

    【慧聪制药工业网】3月中旬,上海医药公布了2010年年报,2010年公司实现营业收入374.11亿元(未含托管的抗生素业务),同比增长19.67%;实现归属上市公司股东的净利润为13.68亿元,较上年同期增长46.15%(扣除一次性收益3.63亿元)。

    3月14日,上海医药收到中国证监会行政许可申请受理通知书,对公司《境外上市外资股》行政许可申请材料进行了受理审查,认为申请材料齐全,符合法定形式,决定对该行政许可申请予以受理。据悉,这是迄今为止医药行业内最清晰的A+H上市方案。

    4月6日,上海上实(集团)有限公司从二级市场增持上海医药股份3104724股,并拟在未来12个月内继续增持,累计增持比例不超过公司已发行总股份的2%。业内评价,此举是对上药重组一年业绩和前景的确切呼应,也是对H股上市的有力支撑。

    今年仅仅过去了4个月,上海医药的动作就让人眼花缭乱。不仅在资本市场长袖善舞,同时凭借2010年的业绩稳定在行业第一集团军……

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    2008年,上海国有资产重组如火如荼,上药集团也在这场重组中被划入上实集团旗下。

    2009年中期,上实、上药两大集团重组正式启动。仅仅8个月后,重新在资本市场亮相的新上药已经一举成为中国A股市场市值最大、覆盖全产业链的大型医药类上市公司,并正式入选上证180指数,成为医药上市公司的样本股。

    据上海医药相关人士介绍,重组完成后,上海医药的内部整合围绕三方面展开。一是夯实基础,调整队伍。2008年年底,原上实集团董事长吕明方空降上药担任董事长后,以平均每天看两家的速度走访了几乎所有下属企业,结果不容乐观:相当一部分企业的经营增长低于集团的平均水平,一些企业亏损,一些历史遗留问题有待消化,企业管理流程亟待重塑。为此,上药请来了普华永道进行风险控制。在集团内部就减少层级、投资流程、担保审批、信贷监控、集中采购等环节进行了大规模的调整梳理,并陆续出台《内部投资管理办法》、《担保管理办法》、《总部职能部门和专业管理部门设置的方案》等制度性文件。

    众所周知,减少集团层级、扁平化组织结构、提高决策效率是企业整合中的常规做法。而上药的操作更为务实,更有执行力。为提高管理层效率,上药董事会在集团内重新启动法人建制,将原来的分公司转换为独立法人企业,赋予管理者责任。集团的8家核心子公司及其附属约80家企业参与了内部小重组。同时上药对管理层进行大规模调整,本着“管少、管精、管好”的原则重组干部队伍,先后对公司总部21个职能部门和下属39家单位的党政领导班子人员进行了调整和完善,共涉及438人次。上药还首次进行了总裁职位全球招聘,吸引了一批专家、学者加盟上药团队。在新组建的上药董事会中,外部董事多于内部董事,外部董事皆是医药、财务、法律等领域的专家。

    二是整合资源找准定位。上药并不缺少资源,医药工业覆盖中药、化学药、生物及生化药三大板块,拥有3000多个药品生产批文,但是有一些产品处于停产状态,下属公司业务交叉严重。

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