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医药企业人才管理十大技巧

2011/4/15/9:37来源:中国医药报

    【慧聪制药工业网】 当今的医药市场竞争日趋激烈,企业间的竞争说到底是人才的竞争,许多企业招人、选人、用人、留人都需要过程和时间,而且是双向选择的过程,今天你聘我,我不一定选你,我去应聘,你也不一定选我,当你聘了我之后,过了一定发展阶段,个人价值得不到体现,那就走人,这样就造成了“人才荒”现象:大企业需要高素质的、有执行力的人才招不到,小企业需要没经验的“白丁”也招不到。人才在企业需要的时候像空气蒸发了一样,而用人留人更成了企业的“老大难”。

    造成上述现象的因素很多,其中药企的人才观是重要因素。现阶段企业普遍存在着3种人才价值观倾向:

    一是人才是为企业所用的。这种思想长期存在。当年汉高祖刘邦在总结自己成功用人经验时曾说过话:“运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;安国家,抚百姓、给饷银,不绝粮道,吾不如萧何;统百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也。吾能用之,所以取天下也!”这番话的潜台词是:人才是为我服务的。

    二是人才是态度好的、有奉献精神的人。这是许多民企对人才的看法。只要有人不计代价地给企业干活,他们就是人才。其实,这也是传统封建帝王将相的一种顽固的思想,人才要不计代价,要牺牲自己,要为他人的幸福而活着。

    三是所有人都是人才。他们都有与众不同的能力,都不仅能为服务的组织做贡献,也可以同时为他们自己的生活得到改善而取得收入。他们为企业工作是自由选择,他们完全有权利根据报酬来决定自己的命运。

    上述价值取向哪个更符合现代人力资源管理的需要,是企业管理者和人力资源管理部门需要认真思考的。人力资源管理其实就是对人才的开发和经营。企业管理者有没有主动去开发“人”这个最宝贵、最有价值的资源?有没有用各种各样的方法去挖掘人才的潜力、取其潜能?有没有让员工时刻处于最佳状态?总之,企业要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才,各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念和管理技巧。

    一、要有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富,各级管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干,孤家寡人也是很难成就大业的。

    二、要有求贤若渴的观念。既有爱才之心,自有求才之渴。从群体看,人才难得。既是人才,必有出众之处,自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中,这就需要管理者孜孜以求才能得到。

    三、关键人才的培养和管理。关键人才是企业的核心和代表。企业不论大小,不管是何种所有制结构,都必须拥有一批这样的核心员工。在市场经济条件下,企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量决定着公司的核心竞争力,决定着公司的生存和发展。

    四、要有宽容人才的肚量。用才不容易,容才就更难。人才有所长,也必有所短,而且往往是优点越突出,其缺点也较突出。恃才傲物是人才的通病,大才者通常不拘小节,异才者甚至还有怪脾癖习,人才与人才之间还常常有各种矛盾。

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