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海王生物宣告与葛兰素史克分道扬镳

2011/6/23/9:7来源:医药经济报作者:康义瑶

    【慧聪制药工业网】海王生物日前的一纸公告,宣告与葛兰素史克GSK)的磨合失败,两年联姻到此结束。

    GSK也同期宣布斥资2400万英镑(合3900万美元),购买其在华合资公司——深圳葛兰素史克海王生物制品有限公司中原深圳海王英特龙生物技术股份有限公司持有的51%股权。这意味着待协议经中国政府批准后,GSK将成为原合资公司的唯一所有者。

    这个始于2009年以“致力于流感、大流感疫苗的开发和生产”为前提的“牵手”,使海王生物一跃成为“抗甲流”概念牛股,并获得市场的疯狂追捧。然而两年过去,一张为“零”的成绩单引发了双方的分道扬镳。海王生物就此卸下甲流股的光环,而GSK则如愿单飞。

    海王生物“减负”

    2009年6月9日,海王生物旗下子公司海王英特龙与GSK正式签订合资合同,共同投资设立葛兰素史克海王生物制品有限公司(即JV公司)。其中,GSK持有合资公司40%的股份,海王英特龙则持有60%的股份,新合资公司主要为中国市场开发和生产流感疫苗,包括季节性疫苗、大流行前和大流行流感疫苗。双方当时对此合作信心满满,项目设计年产4000万人份季节性流感疫苗和超过1亿人份大流感疫苗。

    然而两年过后,公司引进的甲流疫苗因为种种因素至今未能上市,并因此带来较大损失。海王生物方面表示:“根据中国2010年新颁布药典,JV公司必须增加流感疫苗上市前的工作,因而JV公司原计划的投资额和时间均会增加,JV公司亏损将持续增加。同时,在疫苗产品未上市的未来几年,JV公司每年仍将产生大额亏损,对海王英特龙及本公司的业绩产生不利影响。”根据公告,两年的投资,致使公司累计减少净利润近870万元。

    此外,根据JV公司相关合资合同,海王英特龙预计将于合资公司产品上市前失去控股权。而这在此前已初见端倪:2010年8月12日,海王英特龙向GSK出售JV公司9%股权,JV公司股东结构变为——海王英特龙出资3944.83万美元,占51%;GSK出资3838.17万美元,占49%。

    在多种因素的推动下,海王生物决定与GSK和平分手,将JV公司51%股权转让予GSK。双方认为,由GSK独资控股合资公司更符合双方企业和产品的战略发展规划。

    在海王生物看来,告别GSK不但可以消除JV公司亏损对其业绩的不利影响,而且可以收回3900万美元(约2.52亿元人民币)的现金。而海王生物则计划将资金投入其新设立的控股子公司泰州海王,顺应当前国际国内生物制药领域迅速增长的蛋白质和多肽类药物市场发展趋势,以海王已进入临床阶段的自有专利生物制品“重组人胸腺肽α1”为导入品种,实现多肽和蛋白质类药物产品的产业化发展。

    尽管如此,海王生物此番动作的动机还是受到了部分观察人士的“海王忽悠投资者”质疑。

    GSK疫苗本土化坎途

    被海王生物视为重负的JV,却是GSK在中国疫苗市场布局的重要组成部分。

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