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医药行业大佬个性激进

2011/7/8/10:2来源:医药经济报作者:贾岩

    【慧聪制药工业网】 中国医药行业已经步入到飞速发展的时期,在这样一个竞争激烈、贴身肉搏的时代,任何疏忽都会遭遇最彻底的滑铁卢。商业模式、市场份额的比拼和追赶,已经对企业的管理者提出了极高的要求。

    在旧日“江湖”,中国的医药企业家多是保守和内敛,但是在当今市场的大潮中,任劳任怨的企业家已经无法应付突如其来的风风雨雨,行业呼唤真正能带领企业冲锋陷阵的“擎天柱”。

    越激烈的竞争,越能造就具有个性的企业家,以自己的个性带动企业的发展。能够成为行业“大佬”的企业家们性格各异,但他们都具有共同的标签:自信。只有自信的企业家才配得上个性的表现,也只有自信的企业才能成为智慧的企业。而自信的基石,正是基于对行业落后之处的清醒认识,以及改变的决心。这样的自信不仅仅是对过往否定,也是对定见的不屑,因为“擎天柱”想要做的是闯出一条自己的路,而这条路才是中国医药企业真正的未来。

    冰雪春风送传奇泯然一笑任平生

    [领袖人物]郝伟哲(哈药集团董事长、党委书记)

    [经典语录]哈药集团要谋势,一谋市场之势,二谋资源之势,三谋文化之势。

    [领袖时刻]哈药集团三精制药输液车间是一个月产几万箱输液的车间,在生产的各工序中,经在线检测会从中淘汰不合格产品,这样同时也就淘汰了一定数量的输液瓶。许多厂家将这类输液瓶回收再利用,理由很简单:输液瓶是合格的。但是郝伟哲却另有想法:经过处理的瓶子,其质量必定有所下降,绝不能回收利用。

    郝伟哲这个人一直很低调,但他执掌的企业却很高调。哈药集团——这个连续数年雄踞中国制药工业榜首的企业在中国如雷贯耳,雄霸制药业头把交椅,是荣耀也是责任。

    郝伟哲自2005年10月开始担任哈药集团董事长,他在保持哈药集团持续领先的同时,也保持着自己独立冷静的思考。

    在中国医药行业里,很多集团企业存在着一定的“共性”问题,如不能充分发挥集团的整体优势;下属企业良莠不齐,战斗能力不能被有效整合等,从而致使这些大集团不仅没能快速成长,反而还背上了不少负担。

    同样作为大集团的哈药也面临同样的问题,哈药集团能否再发展?按照郝伟哲的惯用逻辑,“自己出题必须自己回答”,他给出的答案是:一定要发展,方法只有一个——颠覆自我。

    在2009年,哈药集团重点企业管理层调整顺利完成。三精制药、制药六厂、中药公司、医药公司、哈药生物等领导班子进行了重新调配。如此大的调整,在哈药集团是史无前例的。郝伟哲认为:“通过深度调整,不仅使一些精干人才大显身手,也使集团公司的组织架构更加紧凑、结构更加结实、布局更加合理,企业执行力显著提升。”

    哈药的战略调整彻底改变了大家一般印象中“仿制药+广告轰炸”的策略,逐渐调整了产业结构,实现了“十一五”期间营业收入翻一番的目标。

    展望“十二五”,医药行业的兼并整合风起云涌,而哈药的掌舵人郝伟哲保持着一贯的自信:“哈药系不担心被收编,哈药集团下属企业都攥得很紧。

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