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缘于压力大 医药巨头忙瘦身

2011/7/19/9:42来源:中国经济周刊

    在拆分之前,辉瑞已经大动作不断,做足了准备。先是收购惠氏,找到拓展生物制药业务的方便之门,重组了生物技术产品和生产线,合并全球生产网络,形成了生物技术领域的全新共同体。

    继而牵手印度的Biocon公司,合力将重组胰岛素生物仿制药推向市场,寻求在巴西、俄罗斯、印度、土耳其、中国等新兴市场的新机遇。

    辉瑞副总裁LouSchmuckler曾表示:“还将继续加强与全球卫生当局的关系,通过与管理机构的合作促进公司生物仿制药上市。”

    他认为,生物制药在全球制药业中所占的比重越来越大,疫苗也成为增长速度最快的领域。Prevnar是辉瑞销量最大的疫苗,辉瑞计划与联合国儿童基金会(UNICEF)合作,向发展中国家供应更多的疫苗产品。

    辉瑞,这家有着近200年历史的全球最大制药巨头变形之后,是否能让对手震颤?我们拭目以待。

    药企拆分事件

    百时美施贵宝

    2009年11月,全球性的医药保健及个人护理产品公司百时美施贵宝宣布将分拆旗下的婴幼儿营养业务——美赞臣,以便更加专注于生物制药业务。美赞臣在中国市场一直保持着良好的发展态势,以26.3%的市场份额位居榜首。

    罗氏

    2003年7月,制药巨头罗氏宣布将以36亿瑞士法郎的价格将大众药品部及其五个生产基地售于拜耳,将罗氏与拜耳在美国合资企业的50%股权转售给拜耳。罗氏转而专攻处方药与诊断这两大高利润业务领域。

    杜邦

    2000年12月,涉足20多个行业的全球性企业美国杜邦公司宣布分拆其制药部门,将运营重心放在核心化学业务上,而此时的杜邦正面临着高额的研发费用和长期走低的利润率的双重压力。

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