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辅仁要做“全球通用名药中国制造商”

2011/7/28/9:23来源:医药经济报作者:李瑶

    定位是企业战略的核心,笔者采访企业时总会不自觉地问:“你是谁?你想成为谁?”在对辅仁药业集团有限公司(下简称辅仁集团)的多次采访中,笔者得到了清晰的回答:“辅仁是为最基层的广大民众生产必备药品的企业,要成为全球通用名药中国制造商。”

  从介入医药行业,到成为全国制药工业百强企业(2010年度全国制药工业百强排名第29位),辅仁集团只用了短短十几年的时间,而且正以稳健的速度向着榜单前排行进。此前,辅仁集团已经获得了“河南省2011年规模效益百强企业和高成长性百高企业”的荣誉。一系列成就源于企业清晰的战略——“以大品种为核心,产品结构作支撑,利润品种为导向,带动辅仁大品牌的建立。”董事长朱文臣给辅仁集团的未来勾画了这样一个框架。遵循这个战略框架,重新配置资源,释放潜力,正是辅仁集团上下员工所为之忙碌的。

  河南省鹿邑县,辅仁集团总部基地,展现在笔者眼前的是一片繁忙的建设景象:新生产车间刚刚竣工,象征企业未来的研发大楼建设也已进入最后阶段,现场的企业负责人正在进行最后的自检确认,准备接受河南省食品药品监督管理局GMP认证专家组的检查。

  河南郑州,辅仁集团总部营销大楼中,负责医药板块整体运营的集团副总裁胸中自有一番沟壑:“前些年辅仁是在积累资源,当前和今后我们会把更多精力放在实体运营和内生增长方面。”他的具体战术也清晰而明确,整合、优化、提升将是辅仁集团下一步工作的主旋律,从整合集团内部产品、产能资源开始,不断优化并夯实管理基础,营造机制用足、用好各种资源,实现企业的快速增长。  

  坐拥金矿 整合为王  

  朱文臣说:“我们是循着辅仁的产品线,通过资本运营的手段,把企业拿过来。再通过持续的投入,增强其运营的能力,我们的资本运营不是股票、投资这种虚拟的范畴。资本运营的目的是为了实业,为实业创造要素。”  

  “坐拥金矿”是业内人士对辅仁集团产品资源的概括性描述,或许这也是其定位的原因,来看看金矿是怎样炼成的。

  从该集团的发展轨迹不难看出,整合是企业发展壮大的最大推动力。辅仁集团始建于1995年,目前已经发展成为一家以药业、酒业为主导产业,集研发、生产、经营、投资和管理于一体的综合性集团公司。该集团现拥有辅仁药业集团医药有限公司、河南辅仁堂制药有限公司(下简称辅仁堂)、开封制药(集团)有限公司(下简称开封制药)、开封豫港制药有限公司、河南辅仁怀庆堂制药有限公司(下简称辅仁怀庆堂)、河南同源制药有限公司、辅仁医药科技开发有限公司(下简称辅仁医药)、河南省宋河酒业股份有限公司及上市公司辅仁实业(集团)有限公司等多家全资、控股子公司。

  1993年,现任辅仁集团董事长的朱文臣创建了河南三维药业有限公司,开始了其药业征程。1995年,河南辅仁药业集团有限公司开始筹建,1997年注册成立,1998年通过国家GMP认证,位于河南省鹿邑县玄武经济开发区,注册资本为1.2亿元。此时,朱文臣已将辅仁集团的经营范围扩大为硬胶囊剂、颗粒剂、片剂、口服液、丸剂等,并开始涉足与药业有关的进出口业务。

  2001年12月,辅仁集团并购了焦作一家很小的制药企业,经过输血改造,成立了辅仁怀庆堂。

  2002年9月,辅仁集团收购宋河酒业。这个在当时被认为是“小蛇吞象”的收购既让辅仁集团的主营业务制药业获得了有力的现金流支撑,又为并购其他企业提供了蓝本。

  2003年10月,辅仁集团整体收购开封制药。开封制药曾是国家38家重点制药企业之一,是以生产抗生素、化学合成原料药和各种固体制剂等为主的大型综合性制药企业。收购后,辅仁集团马上投入1亿多元进行技改、扩建等,集团综合生产能力位居河南省第一。

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