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对话阿特维斯高仁:挑战本土仿制药企业

http://www.pharmacy.hc360.com2012年01月03日09:51医药经济报作者:杨文

    【慧聪制药工业网】 “我想先说明一下,关于阿特维斯目前的战略性部署,出于商业机密的考虑,我不能讲太详细,另外关于其他同行的一些看法,虽然我知道他们的弱点和策略,但是出于私人的目的考虑我也会有所保留,希望你能够理解。”高仁在采访一开始就谨慎地提出了自己的要求。

    高仁是全球第四大仿制药生产商阿特维斯的中国区业务总负责人。在中国18年的经历,他养成了十分谨慎的工作作风,同时也喜欢被人称为“中国通”。

    采访数千家仿制药企业中的外资仿制药企业负责人,是一件值得期待的事情。然而高仁很忙,他的助理好不容易在高仁的行程中挤出了一个多小时的时间,采访才得以完成。这是因为阿特维斯中国目前正在进行战略规划。高仁希望能将阿特维斯的产品提供给全国的患者使用。

    “我们已经做好了下一步的发展计划,我对中国市场充满信心,未来我们会有新的举措。包括并购的计划、新的产品上市,这些都已经列入议程并且快速推进中。”高仁说。

    在高仁看来,这一段时间将是阿特维斯在中国业务实现跨越式发展的关键阶段。因为中国医药行业正在进行结构升级和产业转型,这个过程将淘汰一批企业,但也是另一批企业壮大发展的最好时机。

    “作为一个外资仿制药生产企业,这样的机会不允许错过。”高仁强调说。

    实际上,在过去的几年中,也许是中国特有的由数千家仿制药企业形成的医药行业的特性,或者是中国地域广、文化差异大、区域划分明显的复杂市场结构,以及中国的经济和政策模式让外资企业难以理解,跨国仿制药生产商在中国并没有如他们在海外那样获得巨大的成功。

    “中国市场并非想象中的遍地黄金。”高仁说,跨国公司在中国的负责人需要对中国的文化和政治经济体系有非常深刻的理解,这样才能让总部理解中国,支持中国业务的发展。“欧洲300年才能做到的事情,中国20年就能够完成。所以企业在中国的观念必须要有很大的改变,这一点需要总部的理解,我们需摸索一套适合中国的发展模式,照搬欧洲的成功经验是行不通的。”

    不管过去发展得是否足够好,外资仿制药生产企业在中国迎来了一波好时机。按照中国新医改的工作任务,重要的目标就是降低医疗成本,这需要价格较低的药品,但同时政府也希望有好的药品质量,于是推出了一系列如GMP、药品质量标准等政策规章。

    “这是阿特维斯在中国发展最大的契机,我们在中国的口号是‘欧盟品质,中国价格’,患者与政府当局正在与医疗费用飞涨进行艰苦的斗争,我们非常乐意成为他们可选择的合作伙伴。”高仁对这一口号引以为豪。

    尽管对于阿特维斯中国业务现状和未来规划很有信心,但是高仁同样也看到了企业的风险所在。“我们有些药品是在医保范畴内,如果政府的招标要削价,对我们是非常大的打击。我们仿制药的利润不能跟专利药比,甚至还没办法超过本土仿制药的利润。但是我们肯定会坚持阿特维斯全球质量标准。”

    对于目前中国制药行业的阵痛期,高仁提出了5年的时间断论。

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