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林凡儒:翔宇医药进与退

http://www.pharmacy.hc360.com2012年01月04日09:10医药经济报作者:刘正午

    【慧聪制药工业网】进与退,是每个企业人永远需要思考的课题,每一次的谨慎选择不仅需要审时度势,更需要有长远的发展眼光。只有从宏观上对国家的行业形势以及行业政策有清晰的判断,才能在进退时机的把握上做到游刃有余。

    翔宇形成现在的医药板块格局花了十几年的时间,主要在于决策时的取舍有度,我们舍弃的可能是一部分资产,但得到的却是整个产业链的拉长和销售网络的延伸。

    林凡儒一开口便谈临沂。身为临沂人,他自豪于老家是山东省面积最大的市,是中华文明的重要发祥地之一,拥有书圣王羲之、算圣刘洪、智圣诸葛亮等诸多精英人物,人口超千万,是全国最大的物流城和商贸集散地。

    林凡儒对临沂的桑梓之情,应该缘于对家乡的挚爱之情和集团跨越发展的辉煌。在临沂的一方水土上,林凡儒成就了一番事业,铸就了翔宇实业集团有限公司的辉煌。这家创建于1986年的民营企业,是林凡儒白手起家、从零做起的实业。如今,翔宇集团拥有资产20亿元,员工3000多人,行业涉及医药、地产、金融及股权投资等领域,参股、控股企业30余家。2010年,集团实现销售收入31.2亿元。

    林凡儒和他领导下的翔宇集团始终坚持“致富思源、奉献社会”的企业宗旨,累计出资1700多万元用于社会公益事业。其中,2003年为抗击“非典”,捐赠价值60万元的药品;出资60万元捐助希望工程,成立“希望工程圆梦行动-翔宇基金”,专门用于救助贫困大学新生;向汶川地震灾区捐赠106万元的款物,支援灾区同胞重建家园;2010年,出资50万元支持YBC青年创业行动,同年,出资100万元成为F1世界摩托艇大赛合作伙伴。

    回顾翔宇的发展历史,林凡儒似乎总能在最合适的社会经济发展节点上,进入新的朝阳行业又退出原来的行业,进退之间,彰显了民营企业家特有的敏锐和智慧。

    1986~1990年,为林凡儒和翔宇的起步阶段。他以日用百货为切入点,采取“一送二赊三联络”的经营方式,不断扩大经营范围,逐步培育了抢抓机遇、适应市场的经营理念。

    紧接着在1990~1996年,他抓住商机,以防水材料的生产销售为核心,先后成立了翔宇防水材料公司、沥青公司、建材公司等多家企业,1996年注册成立山东翔宇集团有限公司。这一阶段,是翔宇集团由单纯流通业向工业企业过渡的一个重要时期,完成了集团的原始资本积累,为第三阶段奠定了坚实的基础。

    此后,林凡儒的事业更上一个新的台阶。1996~2010年这14年间,林凡儒将翔宇集团进一步整合提升,完成了由传统流通向现代流通、传统工业向现代工业的成功转型。通过资本运作、并购重组,集团规模不断扩大,形成了医药、地产、汽车、金融与股权投资的产业格局。

    自2011年开始,翔宇集团已经进入快速发展的第四个阶段。按照严格的专业化管理与有限多元化经营的思路,集团通过产业调整、资源整合与对外合作,确立了以医药产业为龙头,以房地产开发和金融投资为两翼的企业发展战略。

    在经历了创业的历练和产业的积累之后,林凡儒和他的团队正在为建设百年翔宇而努力。

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