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制药企业并购重点:文化融合润物无声

http://www.pharmacy.hc360.com2012年12月03日09:24 来源:医药经济报作者:李蕴明T|T

    也有研究者指出,并购后企业文化不能很好地整合往往成为失败的原因中非常重要的因素。研究者援引华北制药集团在冀中能源集团重组华北制药后文化融合的经验,指出冀中能源集团与华北制药企业文化实现成功融合的秘诀在于,他们寻找到了企业文化交集点,梳理内在联系;注重文化动情点,打通心理屏障,体现文化融合的亲和力;掌控融合平衡点,坚持统分适度,打造企业的品牌力;把握融合节奏点,做到润物无声,逐步汇聚文化向心力;选准融合切入点,推行关键措施,激发出文化融合驱动力。国药控股股份有限公司总裁魏玉林也坦言,近年,国药控股兼并重组力度很大,企业规模越来越大,在整个集团文化建设过程中,集团文化管控如何去做,怎样进行文化融合,也是他们曾经面临的问题。

    作为股改的最后一年,“末班车”效应愈加明显,不少计划重组或股改还没完成的企业均在发力,医药市场亦见此态,被列举出来的原因也大都类似,避免同业竞争、打造统一经营平台、整合集团资源、完善产业链、提高盈利能力等等

责任编辑:张弛

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